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2017砥砺前行—记航天大为2017年中总结大会
 

国庆时期,2017年公司年中总结报告请示大会在航天大为产业园美满召开。集会总结了上半年使命完成状况并布置了下半年重点事情。集会由包可为总经理主持,公司中层以上领导干部列席了此次集会。

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会上,列位副总经理环绕分担部分职责和年度使命目的,长篇大论对上半年事情停止总结,当真查找不敷,并提出确保完成下半年事情目的的各项办法。

包可为总经理回忆和总结了2017年度公司实践运营状况,并对此后事情作出具体的布置及摆设。他指出:

(一)交融

航天大为自2016年12月3日参加中国航天科工集团以来,上半年公司高低统一思想、克难攻坚、经由过程不懈的勤奋和斗争,取得了较好运营功绩,运营目标同比大幅增加,实现了“工夫过半、使命过半”的事情目的,获得不俗成就,在轨制系统建立、党建事情等方面单方也停止了深化交融,获得集团及一院的充实必定。

(二)开展

停止今朝,经由过程各部门尽力合作,项目中标率高达66.2%,远远高于业内程度。市场职员勇于开辟市场,外埠市场规模初次超越当地市场。年末前要“应收、尽收、颗粒归仓,实现范围利润最大化。要不断探究并理论外埠市场协作模式、增强外埠市场体系建立、放慢产物贩卖力度、加大项目资金回笼、持续深耕当地市场,为做大做强聪慧交通财产奠基根底。

(三)立异

“立异则兴、不立异则亡”,产物立异是企业保存与开展的底子,贯串全部公司的开展,是企业竞争力的焦点。将来产物研发需不竭加新、放慢、加大,成立公司产物系统,要筹办充沛的弹药、要拿出“争气机”。为公司转型晋级供给充足的后台撑持。

上半年公司各部门有用共同,各项工作有序展开,成就明显。但仍存在不敷,这就要求公司各级领导干部要勇于担任、勤于考虑;要身先士卒、建立正气、带好步队,不竭加强团队凝聚力和战斗力。

 

在上半年夯实的产物、功绩等基础上,期望各人再接再励、鼓足干劲、奋力拼搏,配合为公司做大做强献计、献策,为公司兴旺开展添砖加瓦,为航天科工聪慧财产快速开展做出我们的最大奉献!